Rich Picture¶
O que é um Rich Picture?¶
Um Rich Picture é uma ferramenta de brainstorming visual, utilizada para explorar, entender e definir situações problemáticas complexas e "bagunçadas", especialmente aquelas que envolvem pessoas, processos e tecnologia. Ele não é um diagrama técnico com regras rígidas, mas sim um desenho livre, quase como uma charge ou um mapa mental, que busca capturar a essência da situação.
Ao criar um Rich Picture, o objetivo é representar visualmente todos os elementos importantes de um problema e suas interconexões. Isso ajuda a identificar pontos de vista diferentes e a revelar questões que poderiam passar despercebidas em uma análise puramente textual. Um bom Rich Picture ajuda a identificar:
- A Estrutura e os Processos: Quais são as principais atividades de negócio, fluxos de trabalho e os dados essenciais que eles utilizam.
- Os Atores e Stakeholders: Quem são as pessoas, grupos ou sistemas envolvidos (clientes, funcionários, gerentes) e quais são seus papéis e responsabilidades.
- As Relações e Conexões: Como os diferentes processos, atores e dados se conectam e interagem entre si.
- Os "Problemas" e Conflitos: Quais são as tensões, problemas, preocupações, conflitos e possíveis pontos de melhoria na situação. É comum usar símbolos como "nuvens de tempestade" para representar conflitos ou "lâmpadas" para ideias.
Rich Picture do projeto¶
Figura 1: Rich Picture ligamagic (Fonte: Autor, 2025)
Legenda¶
Componentes do Rich Picture.
Figura 2: Legenda do Rich Picture ligamagic (Fonte: Autor, 2025)
Referências¶
Introducing Rich Pictures - Rich Picture Drawing Guidelines (Diretrizes para desenhar Rich Pictures). Aprender3. Disponível em: https://aprender3.unb.br/pluginfile.php/3210571/mod_resource/content/2/1_5145791542719414573.pdf. Acesso em: 27 set. 2025.
Histórico de versão¶
| Versão | Data | Descrição | Autor(es) | Revisor(es) |
|---|---|---|---|---|
| 1.0 | 09/09/2025 | Rich Picture ligamagic | Marcelo | Guilherme |
| 1.2 | 02/09/2025 | Formatação e organização do documento | Samuel | - |