Planejamento dos Recursos e das Entregas

O planejamento do trabalho teve início imediatamente após a composição da equipe, visando assegurar clareza no papel de cada integrante e organizar de forma realista o esforço de coleta, análise e especificação. Foram definidas as seguintes diretrizes principais:

Alocação de tempo e reuniões periódicas

Com base em um heatmap(figura 1) de disponibilidade coletado junto aos membros, optou-se por realizar reuniões semanais às terças e quintas-feiras, em horários compatíveis com a maioria. Essa cadência regular garantiu alinhamento frequente sobre o progresso das atividades de elicitação e análise, além de permitir a identificação rápida de bloqueios ou dúvidas.

Heatmap - Figura 1

Figura 1. Heatmap de disponibilidade dos integrantes.

Flexibilidade na metodologia

Decidiu-se não adotar uma metodologia de desenvolvimento formal (como Scrum ou RUP), tampouco estabelecer ritos fixos de planejamento, revisão e retrospectiva, ou uma estrutura de liderança hierárquica. Essa abordagem trouxe duas consequências principais:

1. Autonomia individual: cada membro teve liberdade para organizar suas tarefas segundo seu próprio fluxo de trabalho, o que favoreceu a motivação e a produtividade em momentos de maior concentração individual.
2. Falta de sincronia: a ausência de cerimônias padronizadas e de uma figura central de coordenação resultou em escoamentos de informação e alinhamentos realizados de forma desigual, gerando retrabalhos em pontos de integração entre as atividades de requisitos.

Cronograma

Para garantir visibilidade e controle detalhado do progresso, o cronograma foi estruturado em duas versões: planejado e executado.

A seguir, apresentam-se os diagramas de Gantt correspondentes a cada visão:

Cronograma Planejado	Cronograma Executado
Figura 2. Cronograma Planejado	Figura 3. Cronograma Executado

Conclusão

Em suma, o planejamento buscou equilibrar autonomia e controle leve sobre progresso e qualidade, priorizando reuniões objetivas e entregas incrementais. O maior aprendizado foi que, apesar de estimulante para a iniciativa individual, a falta de cerimônias padronizadas requer atenção extra ao definir check-points, pois mantê-los é essencial para evitar desalinhamentos e incorporar feedback de todos os envolvidos.

Bibliografia

MELO, Arthur. Planejamento dos Recursos e das Entregas. Repositório do Grupo Bilheteria Digital da disciplina de Requisitos de Software da Universidade de Brasília, 2023. Disponível em: https://requisitos-de-software.github.io/2023.1-BilheteriaDigital/entrega-final/planejamento-recursos-entregas/. Acesso em: 07 julho 2025.

Histórico de Versões

Versão	Data	Descrição	Autor(es)	Revisor(es)
1.0	06/07/2025	Criação da página.	Gabriela	Ana Clara