Termo de abertura de Projeto
Objetivo do TAP
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que autoriza formalmente a existência de um projeto, concedendo ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Ele contém informações sumarizadas sobre o projeto, incluindo requisitos, objetivos, cronograma, orçamento, entre outros. O TAP é fundamental para o início de qualquer projeto de acordo com o Guia PMBOK.
Objetivo SMART
Até o final do semestre, pretendemos fazer todas as entregas das etapas do projeto de requisitos como parte do curso de Requisitos de Software na Universidade de Brasília - FGA. Isso será alcançado através da realização e entrega de todas as etapas definidas. O sucesso do projeto será determinado pela entrega final no dia 26 de junho de 2024 e avaliado pelo professor André Barros Sales.
Stakeholders
Tabela 1: Stakeholders
| Nome | Externo (S/N) | Relacionamento com o projeto |
|---|---|---|
| Equipe 7 | N | Equipe do projeto |
| Professor André Barros Sales | N | Associado ao projeto e responsável pela avaliação |
| Usuários do MEU INSS | S | Contribuir com a visão de usuário |
| Trabalhadores do MEU INSS | S | Contribuir com a visão de desenvolvedor da solução |
Autor: Vitor Leonardo, 2024
Equipe do Projeto
 Amanda Campos |
 Bianca Castro |
 Gabriel Souza |
 Johnny Lopes |  José Souza |  Paulo Borba |  Vitor Leonardo |
Premissas
01) A equipe vai fazer todas as entregas no prazo.
02) Todos e todas da equipe estarão presentes nas reuniões semanais.
03) Todos e Todas do projeto farão sua parte e contribuirão para as respectivas entregas.
04) Nenhum integrante da equipe irá trancar a disciplina.
05) As entregas terão qualidade de excelência.
Riscos
01) Pode ter um desequilíbrio na divisão de tarefas e sobrecarregar algum integrante.
02) Podem haver atrasos nas entregas devido a problemas imprevistos ou obstáculos que surgem durante o desenvolvimento do projeto.
03) Problemas de comunicação entre os membros da equipe podem levar a mal-entendidos e atrasos.
04) O professor André Barros Sales pode ter expectativas ou critérios de avaliação diferentes dos previstos.
05) Um integrante da equipe pode ficar doente e isso pode afetar o andamento do projeto.
Restrições
01) O projeto deve ser finalizado até o dia 26 de junho de 2024
Principais Entregas do projeto
Tabela 2: Principais entregas do projeto
| Etapa | Marcos | Previsão |
|---|---|---|
| Etapa 1 | Planejamento do projeto | 01/04/2024 |
| Etapa 2 | Elicitação de Requisitos – Técnicas e Priorização | 01/05/2024 |
| Etapa 3 | Modelagem de Requisitos: Cenários , Léxico, Use Case, Especificação Suplementar. | 06/05/2024 |
| Etapa 4 | Modelagem de Requisitos - Ágil (Histórias de Usuário, Backlogs) NFR Framework | 13/05/2024 |
| Etapa 5 | Análise de Requisitos: Verificação e Validação I | 20/05/2024 |
| Etapa 6 | Pós-Rastreabilidade: Gerência II | 27/05/2024 |
| Etapa 7 | Análise de Requisitos: Verificação e Validação II | 10/06/2024 |
| Etapa 8 | Projeto Final | 01/07/2024 |
Autores: Vitor Leonardo e Paulo Borba, 2024
Observação
Devido a greve as datas da Tabela 2 foram alteradas
Bibliografia
1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Estados Unidos: PMI, 2017.
Histórico de Versão
| Versão | Data | Descrição | Autor(es) | Data de revisão | Revisor(es) |
|---|---|---|---|---|---|
1.0 |
27/03/2024 | Versão inicial de documento. | Vitor Leonardo | 30/03/2024 | Johnny Lopes |
1.1 |
01/04/2024 | Adição de referência nas tabelas. | Johnny Lopes | 01/04/2024 | Amanda Campos |
1.2 |
13/04/2024 | Correção das referencias e citações | Amanda Campos | 17/05/2024 | Vitor Feijó |
1.3 |
04/07/2024 | Alteração do documento. | Paulo Borba | 04/07/2024 | Vitor Feijó |